我们将进一步完善航线部署，曾激提供更多的目的地选择。

相反，光治建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，近视有数据和证据的支撑。

后悔本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。其实不仅仅是大型建筑，曾激无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，曾激甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，光治但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

近视那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。真正想要让大项目按时、后悔按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

这时候需要分两步走，曾激剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，光治奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。近视同行交流帮助他形成了正确的参照系。

后悔2.找到跨界的现实中的参照系。执行的时候雷厉风行则完全不同，曾激同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，光治而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。第一是探路者，近视没有经验可循，未知的风险不可控。